Cases e experiências

Transformação se reconhece no que muda depois.

Décadas de atuação em empresas líderes, em momentos de turnaround, privatização, integração, inovação, novo modelo de gestão e expansão.

Experiências selecionadas

Contextos em que a organização precisava construir um novo patamar.

Os casos abaixo sintetizam frentes de atuação que marcaram a trajetória da ANTAR em diferentes momentos de transformação organizacional.

Embraer

1996–2016 · Turnaround e transformaçãoA relação começou no ciclo de alavancagem do turnaround e se estendeu por 20 anos. Depois, a ANTAR atuou em diferentes dimensões necessárias ao novo patamar: cultura, modelo de gestão, Conselho de Parceiros, Centros de Serviços internacionais e desenvolvimento organizacional.

Ford · Camaçari

Condomínio industrial · OrganizaçãoConstrução do modelo do condomínio industrial da Ford Bahia/Camaçari, integrando a Ford e mais 32 empresas. O trabalho envolveu desenho organizacional, modelo de gestão e gestão de pessoas para um sistema produtivo altamente integrado.

Copesul

Transformação radical do modelo organizacionalMigração de uma estrutura oriunda da Petroquisa, burocrática e com cerca de nove níveis hierárquicos, para uma organização flat, estruturada em times semiautônomos, facilitadores eleitos e três grandes níveis. O modelo tornou-se referência e a empresa recebeu o Prêmio Nacional da Qualidade.

Braskem · Copesul · Ipiranga

Integração de culturas e modelosIntegração de organizações com identidades, culturas e modelos de gestão fortes e distintos. O desafio foi construir convergência, identificar melhores práticas e alinhar formas de operar sem ignorar a história e as diferenças de cada organização.

Camargo Corrêa Internacional

Empreendedorismo · InternacionalizaçãoConstrução de uma organização internacional com maior delegação, autonomia e empreendedorismo, rompendo com um modelo mais centralizador. Os resultados internacionais chegaram a superar os do Brasil, e a experiência passou a alimentar mudanças nas áreas brasileiras. Carlos Fernando Namur era o presidente da operação e contratou a ANTAR para esse processo.

BCP

Startup · Crescimento aceleradoParticipação na equipe que estruturou e implantou a organização em um ciclo de crescimento extraordinário. O case foi reconhecido pelo Guinness pelo crescimento de uma startup que, em aproximadamente um ano, se tornou uma grande empresa.

Cargill

Estratégia de inovaçãoConstrução de uma estratégia de inovação para toda a organização, revendo o modelo de gestão e a forma de relacionamento com clientes para ampliar a capacidade de inovar de maneira sistêmica.

Avibras

Turnaround · Gestão · GovernançaTurnaround com desenvolvimento e implantação de modelo de gestão, modelo de governança e modelo organizacional, apoiando a reorganização da empresa e a construção de novas condições para sua evolução.

Depoimentos

A experiência vista por quem estava do outro lado da mesa.

Trechos de depoimentos já publicados no site atual da ANTAR.

Frederico Fleury Curado

Ex-CEO Embraer

“O apoio da ANTAR foi decisivo para destravar novos caminhos... processos de integração que fizeram diferença na retomada de resultados e na consolidação de uma cultura mais colaborativa.”

Theodoro Paraschiva

Ex-executivo Ford

“A ANTAR contribuiu decisivamente no desenho da estrutura organizacional dos grupos de trabalho e na capacitação de gerentes e supervisores.”

Fernando Ranieri

Ex-diretor Embraer e Avibras

“As mudanças foram profundas, radicais e determinantes para elevarmos nossos níveis de eficácia e resultados.”

Cases apresentados

Experiência em transformações de alta complexidade.

Uma seleção de organizações em que a ANTAR atuou diretamente em mudanças de modelo, crescimento, integração, inovação, turnaround e construção de novos patamares.

Seu contexto é singular

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